2020年8月14日至15日,华润医药商业华南区域开展华南区域年中运营工作会暨“抗疫情 保目标”主题教育会�；锨蚬芾硗哦�、各商业公司总经理党组织书记、骨干管理人员等50名经理人参加了会议。此次会议也是华南区域三省15家商业公司的首次齐聚。
会议开始，华南区域副总经理张晶汇报了华润广东医药2020年上半年业绩情况、各项重点工作进展及各子公司运营情况等，广东省内各商业公司负责人也对本公司上半年经营情况进行了简要汇报�；锨蜃芫砘襞迩泶锪嘶笠揭┥桃导胖衅诠ぷ骰嵋榫�，对“3444”新战略体系、“223”管理改进及区域组织变革方案进行讲解，并结合集团对华南区域的整体规划，对华南区域2020年下半年工作进行部署。
会议强调，下半年是集团圆满完成“十三五“、顺利启动“十四五”的关键时期，华南区域2020年下半年要“必保财务指标，重点改善运营指标”，紧盯各项重点工作不放松。关注政策变化、新药动向、提升资源掌控能力的同时，加强区域内公司协同、加强体系化建设、做好内控管理，为实现华南区域2020年业绩目标努力。
会议期间，华南区域副总经理韦忠、副总经理纪永涛分别汇报了广西公司及海南公司的业务发展情况。
朝着指引前行，带着目标思考。结合集团下半年发展目标，围绕对外掌控产品资源、拥抱互联网，对内提升产品能力、终端能力和管控效能等内容，会议安排了一系列专项主题研讨。
华南区域助理总经理廖学峰以“‘互联网+医药’实践探索分享”为主题，分享了互联网+医疗、互联网+医药的相关政策及发展历程，并结合华润广东医药的实践案例，展开具体经验分享，并提出促进“互联网+”项目落地，推动业务增长的研讨主题。贴合企业实际与业务需求，新医改时代服务模式如何转型？华南区域副总经理陈艳丽以“新医改形势下服务能力提升的探讨”为主题，从多个维度进行分析，由此提出提升服务能力及区域协调能力的研讨主题�；锨蜃芫砘襞迩硪浴傲闶垡堤芾硖嵘疤教帧蔽魈�，展现了零售领域“互联网+医药”的创新成果，结合零售管理模式、管理成效及自身调研经验引出促进配合度提升及优化门店管理的研讨主题。
在主持导入研讨主题后，参会人员结合自身业务实践针对研讨主题展开研讨，集思广益，各组也派出代表对小组研讨成果进行汇报。本次会议以互动研讨的方式，有效汇聚集体智慧，为区域后续业务的发展与职能管理提升打下基础�；嵋樽詈�，霍佩琼鼓励各经理人，要“凝心聚力，坚定信念，全面贯彻执行集团新战略，勇于创新，同时要注重培养敢干实干的年轻经理人，共同为实现股东价值和个人价值而奋斗�！�
华南区域将持续落实集团“3444”战略管理体系、“223”管理改进工作，深化组织能力建设，提升人力效能,积极拥抱变革。
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